Pedagogisch medewerker en coach

De functie Pedagogisch Coach kenmerkt zich door het als allround coach verbeteren van de pedagogische kwaliteit van dienstverlening en professionele ontwikkeling van de pedagogisch medewerkers/ peuterspeelzaalleid(st)ers op het aandachtsgebied (ook bij complexe werksituaties). De Pedagogische Coach fungeert als spil tussen het pedagogische beleid en de uitvoering hiervan. De doelgroep en het soort opvang waarbinnen deze functie voorkomt kan verschillen, zoals kinderdagverblijven, buiten-, tussen-, en/ of naschoolse opvang, gastouderopvang en peuteropvang/ peuterspeelzalen. 2) Doel van de functie Het coachen van medewerkers vanuit het pedagogisch beleid ten behoeve van het mede verbeteren van de kwaliteit van werkzaamheden 3) Organisatorische positie De Pedagogisch Coach ressorteert hiërarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd dan wel onder de directie. 4) Resultaatgebieden Coachen van medewerkers Helpt medewerkers in het signaleren van knelpunten en/of hiaten in hun werkzaamheden, kennis en vaardigheden in relatie tot het pedagogische beleid en achterhaalt samen hun coachingsbehoeften. Stelt een (individueel/ groepsgerichte) coachingsplan op en/of faciliteert in het opstellen daarvan. Draagt bij aan de kwaliteitsverbetering door het coachen, ondersteunen en adviseren van medewerkers bij de begeleiding van de betreffende groep kinderen (ook in complexe situaties). Treedt afhankelijk van de situatie begeleidend, stimulerend of interveniërend op. Bewaakt de kwaliteit van het functioneren van medewerkers en bespreekt dit met de leidinggevende. Organiseert en geeft trainingen gericht op deskundigheidsbevordering, bespreekt vorderingen en evalueert de inhoud en lesvorm. Fungeert als voortrekker en voorloper bij veranderprocessen en deskundigheidsbevordering. Resultaat: Medewerkers gecoacht, zodanig dat is bijgedragen aan de professionele ontwikkeling van medewerkers en aan deskundigheids- en kwaliteitsbevordering. Adviezen bieden Signaleert structurele knelpunten in de ontwikkeling van medewerkers, kwaliteit van werkzaamheden en/of processen, methoden en programma's. Vertaalt deze naar adviezen voor verbetering van het gehanteerde beleid. Resultaat: Adviezen geboden, zodanig dat op de praktijk gebaseerde adviezen zijn voorgesteld en beleidsmakers het beleid daarop kunnen bijstellen.
Extra gegevens:

  • Werkgever: Kdv tiso
  • Categorie: activiteitenbegeleider
  • Categorie: Dienstverlening
  • Opleidingsniveau: HBO
  • Provincie: Zuid-Holland
  • Plaats: Den Haag
  • Plaatsingsdatum: 20-08-2018
  • Aantal uur per week: 24-32
  • Salaris indicatie: 2500-3500

Meer...

Activiteitenbegeleider Dienstverlening Den Haag
Product
 

Wie is Online?

We hebben 954 gasten online

Kies

Webverkeer

2.png7.png3.png7.png9.png9.png
Vandaag130
Gisteren581
Deze week1292
Deze Maand12879
Totaal273799

Bezoekers­informatie

  • Ip-adres 54.198.23.251
  • Browser: Unknown
  • Versie
  • Operating System: Unknown

Wie is Online?

3
Online

woensdag 26 september 2018 05:48